Как Штирлиц и Василий Иванович являются героями популярных анекдотов, так в любой компании, которой нравится считать себя крупной, есть собственный герой местного фольклора. В нашем случае им был Игорь Фёдорович. В тех же офисных историях – Игорёк. По всем своим документам он был вполне себе такой Игорь Фёдорович, а по учредительным даже исполнительный директор Игорь Фёдорович. Но как-то не укладывались эти взрослые имя с отчеством в головах офисного планктона. Поскольку все истории о нём начинались со слов: «Хотите поржать?» или «Опять наш директор накосячил…»
А начиналось всё довольно таки хорошо. Пришёл на должность тогда ещё заместителя директора вполне солидный мужчина, солидного, но не определяемого на глаз возраста. Энтузиазм, с которым он начал выстраивать работу компании, можно было сравнить только со строительством ковчега известным героем одной из древних книг. Параллельно с ковчегом он построил себе должность исполнительного директора. Руководство его уважало, менеджеры среднего звена и те, кто только по трудовой книжке числились таковыми, старались уважать нового директора ни как не меньше, а то и больше чем уважают высшие коллеги. И неизвестно, кто победил бы в этих соревнованиях по навыкам уважения, но настало время Игорю Фёдоровичу идти в законный очередной ежегодный оплачиваемый, одним словом отпуск. И всё бы хорошо, но вернулся он оттуда другим человеком. Ни кто так и не узнал, какому воздействию тогда подвергся мозг труженика: зависть к жизни обитателей знаменитого заграничного курорта, алкогольная интоксикация или неожиданное желание круто поменять свою жизнь и стать монахом храма Шаолинь. Так или иначе, его былой энтузиазм и неисчерпаемая энергия куда-то улетучились. На смену им пришла потерянность и даже рассеянность уже не очень исполнительного, но пока ещё директора. Только он мог подготовить к совещанию по кадровой политике презентацию новой продукции, а встречу с ключевыми клиентами назначить на международный женский день. Конечно, очень быстро, по негласному приговору офисного планктона, Игорь Фёдорович стал Игорьком. Сам Игорь Фёдорович, понимая, что теряет позиции, начал тратить остатки энергии на неуклюжие попытки восстановления авторитета. Только со стороны это было похоже на человека, стоящего по колено в болоте. С каждой его попыткой поправить своё положение, трясина засасывала его всё глубже.
Ситуацию спас генеральный директор. Его совсем не устраивал тот факт, что некогда верный помощник, стоит в болоте. Тем более Игорёк, как подобает утопающему, уже начал тянуть за собой всё, что было рядом. А рядом была компания, которой нравилось считать себя крупной, и её годами наработанный авторитет. Именно генеральный поставил мне чёткую задачу: подать Игорю Ивановичу бревно помощи, вернуть его в строй чистым и полным сил.
Надо сказать, что на контакт со мной утопающий идти не хотел. Почему-то в таких ситуациях многие готовы утонуть, только бы ни с кем не обсуждать вопросы собственного спасения. Подошёл я к нему со своим бревном помощи, а он стоит в болоте уже по самые бёдра, смотрит на меня и начинает плескать ладошками по болоту: «А что? У меня всё под контролем. Мне тут нравится…» Примерно так прошёл наш первый разговор. Было это в конце месяца, (который, по мнению генерального, должен был стать последним месяцем пребывания Игорька в нашей компании), нам выдали материальное пособие, научно именуемое авансом. В такие редкие, радостные деньки Игорь Фёдорович любил посещать тихий барчик на окраине города, в компании алкогольных «антидепрессантов». На тот момент они казались ему лучшими психологами. От туда он и позвонил мне: «Всё достало! Чем я вообще занимаюсь?! Кому это нужно?! Что наша компания делает для пользы человечества, и что я в ней делаю до сих пор?! Хочу всё бросить и уехать обратно на море. Жара, тёплая водичка, там я очищу свой разум и приведу в порядок мысли.» У россиян, бегство от проблем в другие страны является популярным средством, если это проблемы с законом. Отдыхать после ударного (или не слишком ударного) труда, тоже многим нравится именно там. Но тут я говорил с человеком, который только недавно вернулся из отпуска. Решение явно надо было искать в каменных джунглях своего города. Совместив в голове возжеланные Игорьком радости жизни, я посоветовал ему сходить в хороший оздоровительный центр, где и сауна ему будет в качестве тропической жары и ароматические ванны напомнят прелесть солёных волн, может сотрудники ещё что нибудь поинтереснее добавят…
На следующий день Игорь Фёдорович пришёл на работу чуть посвежевший. Хотя энергии было ещё маловато. Пожаловался мне, что процедуры не дали нужного эффекта, однако сразу после этого, записался на новый сеанс. Я больше не пытался разговаривать с ним о смысле жизни нашей компании на этой голубой планете. После каждого похода в салон Игорь Фёдорович набирался всё большей энергией. Изчезла рассеянность, в глазах появился огонёк новых мотивов и целей. Руководство, менеджеры среднего звена и те, кто был таковым только по записи в трудовой книжке, снова наперебой уважали своего снова исполнительного директора.
В отсутствии духовных ресурсов для борьбы с депрессией, этот ресурс получило тело через оздоровительные процедуры. Вот уж правду говорят: в здоровом теле – здоровый дух.